Совершенствование учета запасов в ОАО «Ливгидромаш»

ОАО «Ливгидромаш» - уже более 60-ти лет является крупнейшим производителем насосов и насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленностей, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и др. ведущих отраслей народного хозяйства России.

В целях значительного усовершенствования производства, улучшения организации и условий труда, расширения и обновления выпуска продукции, для решения многих производственных, а также социально-бытовых вопросов, на предприятии на этот год разработан главный документ- план по повышению и его необходимо выполнить.

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009г. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 53%, что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.

Из проведенных расчетов видим, что наибольшее влияние на изменение прибыли на рубль материальных затрат в 2009 году по сравнению с 2008 годом оказало увеличение рентабельности оборота (0,11), которая к 2009 году повысилась на 49%.

В свою очередь, наименьшее влияние оказало снижение материалоотдачи (-0,33 тыс. руб.), которая значительно понизилась в отчетном году на 60%.

Что касается влияния изменения реализации продукции в общем объеме на итоговый показатель, то можно отметить, что это влияние оказалось очень маленьким в сравнении с влиянием рентабельности оборота (0,002 тыс. руб.)

Проведенный факторный анализ прибыли на один рубль материальных затрат позволит руководству ОАО «Ливгидромаш» узнать, какие факторы в значительной степени влияет на ее изменение регулировать их для достижения поставленных целей в области управления запасами. Поскольку управление запасами - очень важный и ответственный участок работы, от их оптимизации зависят все конечные результаты деятельности предприятия.

Предложены методы, основанные на оптимизационной модели Уилсона и дополненные учетом стоимости доставки заказа и потерь от связывания финансовых средств в запасах.

Это значительно расширяет область практического применения данной модели. Использование предложенных методов позволит минимизировать издержки предприятий, связанные с закупками материальных запасов, а также рационально использовать финансовые и складские ресурсы.

Для внедрения автоматизированной системы «ERP» на ОАО «Ливгидромаш» необходимо затратить приблизительно 324,9 тыс. руб. для оплаты установки оборудования и системы, оборудования рабочих мест, для оплаты труда соответствующих работников. Предполагаемый чистый приведенный доход должен составить 875,1 тыс. руб., проект может окупиться менее чем за полгода, благодаря расширению спектра решаемых задач; повышению масштабируемости, производительности; развитию возможностей интеграции и средств построения аналитической отчетности в учете материалами и составом изделий в производственной деятельности ОАО.

В конечном счете, применение штрихового кодирования на ОАО «Ливгидромаш» позволит: повысить производительность труда; предоставит достоверную оперативную информацию менеджеру предприятия; увеличить эффективность управления запасами; сократить затраты на делопроизводство; организовать оперативный учет заказов и контроль за продажей товаров.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Годовая бухгалтерская отчетность за 2008 год

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Годовая бухгалтерская отчетность за 2009 год

Публикации и заметки

Государственная политика инвестиционной деятельности в Российской Федерации
Инвестиции - это очень важный и один из наиболее дефицитных экономических ресурсов, использование которого способствует росту эффективности производства, конкурентоспособности производства, созданию новых рабочих мест, повышению занятости населения и в целом - повышению уровня благосостояния н ...