Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельностии производственных мощностей ОАО "ПРОМПРИБОР" ЗА 2007-2009 гг.

Акционерное общество "Промприбор" является правопреемником государственного предприятия ПО "Промприбор", введенного в эксплуатацию в 1961 году.

Основными видами деятельности предприятия на данный момент являются:

) разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в т.ч.:

- приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;

оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций.

- проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;

производство строительно-монтажных работ;

торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность.

Цели ОАО "Промприбор": полное удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности и получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей.

В настоящее время ОАО "Промприбор" является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.

Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии Ливенское ОАО "Промприбор", опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами копаний "Лукойл", "Роснефть", "ТНК ВР", "ГАЗПРОМ", "Сибнефть", специалистами нефтебаз, АЗС разработана концепция: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

Сегодня ОАО "Промприбор" ведет серийный выпуск оборудования, позволяющего осуществлять процессы налива, слива, перекачивания, газоотделения, учета, фильтрации, дозирования светлых и темных нефтепродуктов.

Продукция:

Оборудование для нефтебаз:

перевалка нефтепродуктов: слив-налив железнодорожных цистерн;

перевалка нефтепродуктов: слив-налив автомобильных цистерн;

узлы учета нефтепродуктов, счетчики жидкости, фильтры, газоотделители.

Оборудование для АЗС и АГЗС:

топливораздаточные колонки;

газовые колонки и установки;

мерники образцовые для проверки колонок.

Электродвигатели:

электродвигатели асинхронные типа АИМ;

электродвигатели асинхронные типа АИР.

Насосы:

электронасосы типа КМ (вода, нефтепродукты);

электронасосы типа КМЛ (вода, нефтепродукты).

Электроточила (0,5; 0,75; 1,1 кВт.).

На сегодняшний день новинками ОАО "Промприбор" являются:

) измерительный комплекс с совмещенным верхним и нижним наливом для заправки автоцистерн;

) ж/д стояки с различной степенью автоматизации;

) узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40, позволяющий вести учет одновременно по объему и массе;

) модернизированная газовая колонка и установка с повышенной степенью надежности типа УИЖГЭ;

) стояк для слива и налива автоцистерн сжиженным углеводородным газом типа СГСН-50;

) узел учета нефтепродуктов на потоке по массе типа УНМ-100;

) топливораздаточная установка 2УТЭД с производительностью 400 л/мин на 2 вида топлива;

) высокопроизводительные топливораздаточные колонки "Ливенка" (100 л/мин) с блинкерными и светодиодными индикаторами;

) турбинные счетчики ППТ 65, 80, 100;

) грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом корпусе;

) сепаратор-сливкоотделитель;

) деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;

) погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.

Освоен выпуск дозатора ввода присадок в авиатопливо ДВП-100. В стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов ННЗ-Ф, проектируется установка налива авиатопливозаправщика, узел учета авиатопливозаправщика.

В ОАО "Промприбор" серьёзное место отводится маркетингу. Важнейшим элементом общей концепции маркетинговой системы на предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики предприятия в программы и детальные планы, которые затем в дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего предприятия - ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив предприятия смотрит в будущее с оптимизмом, считая, что их предприятие будет развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение на рынке. Для достижения этих целей руководство планирует осуществить следующие мероприятия.

. Перестройка работы внутри холдинга ("Эффективность нашей деятельности теперь в значительной степени зависит от правильной координации работы, грамотно выстроенных коммуникаций между подразделениями, взаимодействия внутри подразделений и даже между членами нашей команды. Поэтому внутрифирменное обучение станет залогом успешной работы в новом 2010 году").

Перейти на страницу: 1 2 3

Публикации и заметки

Механизм конкурентного рыночного ценообразования
Рыночная экономика - это бесконечное взаимодействие спроса и предложения. Разработка простой модели такого взаимодействия составила эпоху в истории экономической науки. И хотя с той поры минуло более двух столетий, именно с нее начинается теоретическое знакомство с современной рыночной экономи ...

Главное меню

Антиинфляция

Антиинфляция

Дальнейшее продвижение по пути реформ неразрывно связано с решением проблемы снижения темпов инфляции через нахождение наиболее эффективных мер влияния на данный процесс.

Чмтать...

Теория  отраслевых рынков

Теория отраслевых рынков концентрируется на анализе организации продвижения благ и услуг как товаров, обеспечивающей реализацию субъективных целей предпринимателей и потребителей и эффективность экономики в целом.

Экономика

website template image website template image website template image website template image website template image website template image