Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельностии производственных мощностей ОАО "ПРОМПРИБОР" ЗА 2007-2009 гг.

Акционерное общество "Промприбор" является правопреемником государственного предприятия ПО "Промприбор", введенного в эксплуатацию в 1961 году.

Основными видами деятельности предприятия на данный момент являются:

) разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в т.ч.:

- приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;

оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций.

- проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;

производство строительно-монтажных работ;

торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность.

Цели ОАО "Промприбор": полное удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности и получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей.

В настоящее время ОАО "Промприбор" является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.

Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии Ливенское ОАО "Промприбор", опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами копаний "Лукойл", "Роснефть", "ТНК ВР", "ГАЗПРОМ", "Сибнефть", специалистами нефтебаз, АЗС разработана концепция: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

Сегодня ОАО "Промприбор" ведет серийный выпуск оборудования, позволяющего осуществлять процессы налива, слива, перекачивания, газоотделения, учета, фильтрации, дозирования светлых и темных нефтепродуктов.

Продукция:

Оборудование для нефтебаз:

перевалка нефтепродуктов: слив-налив железнодорожных цистерн;

перевалка нефтепродуктов: слив-налив автомобильных цистерн;

узлы учета нефтепродуктов, счетчики жидкости, фильтры, газоотделители.

Оборудование для АЗС и АГЗС:

топливораздаточные колонки;

газовые колонки и установки;

мерники образцовые для проверки колонок.

Электродвигатели:

электродвигатели асинхронные типа АИМ;

электродвигатели асинхронные типа АИР.

Насосы:

электронасосы типа КМ (вода, нефтепродукты);

электронасосы типа КМЛ (вода, нефтепродукты).

Электроточила (0,5; 0,75; 1,1 кВт.).

На сегодняшний день новинками ОАО "Промприбор" являются:

) измерительный комплекс с совмещенным верхним и нижним наливом для заправки автоцистерн;

) ж/д стояки с различной степенью автоматизации;

) узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40, позволяющий вести учет одновременно по объему и массе;

) модернизированная газовая колонка и установка с повышенной степенью надежности типа УИЖГЭ;

) стояк для слива и налива автоцистерн сжиженным углеводородным газом типа СГСН-50;

) узел учета нефтепродуктов на потоке по массе типа УНМ-100;

) топливораздаточная установка 2УТЭД с производительностью 400 л/мин на 2 вида топлива;

) высокопроизводительные топливораздаточные колонки "Ливенка" (100 л/мин) с блинкерными и светодиодными индикаторами;

) турбинные счетчики ППТ 65, 80, 100;

) грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом корпусе;

) сепаратор-сливкоотделитель;

) деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;

) погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.

Освоен выпуск дозатора ввода присадок в авиатопливо ДВП-100. В стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов ННЗ-Ф, проектируется установка налива авиатопливозаправщика, узел учета авиатопливозаправщика.

В ОАО "Промприбор" серьёзное место отводится маркетингу. Важнейшим элементом общей концепции маркетинговой системы на предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики предприятия в программы и детальные планы, которые затем в дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего предприятия - ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив предприятия смотрит в будущее с оптимизмом, считая, что их предприятие будет развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение на рынке. Для достижения этих целей руководство планирует осуществить следующие мероприятия.

. Перестройка работы внутри холдинга ("Эффективность нашей деятельности теперь в значительной степени зависит от правильной координации работы, грамотно выстроенных коммуникаций между подразделениями, взаимодействия внутри подразделений и даже между членами нашей команды. Поэтому внутрифирменное обучение станет залогом успешной работы в новом 2010 году").

Перейти на страницу: 1 2 3

Публикации и заметки

Исследование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия торговли и пути их повышения
В условиях рыночной неопределенности показатели финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия являются наиболее концентрированными показателями, определяющими степень безопасности вложения средств или налаживания делового сотрудничества, отражающих способность предприятия выполнять ...

Главное меню

Антиинфляция

Антиинфляция

Дальнейшее продвижение по пути реформ неразрывно связано с решением проблемы снижения темпов инфляции через нахождение наиболее эффективных мер влияния на данный процесс.

Чмтать...

Теория  отраслевых рынков

Теория отраслевых рынков концентрируется на анализе организации продвижения благ и услуг как товаров, обеспечивающей реализацию субъективных целей предпринимателей и потребителей и эффективность экономики в целом.

Экономика

website template image website template image website template image website template image website template image website template image