Пути совершенствования финансового планирования ОАО Мясокомбинат «ПурагроУк»

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно велик. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является финансовое планирование производства и бюджетирование предприятия.

Финансовый план - это документ, отражающий желаемые параметры доходов, расходов, финансового состояния, денежных поступлений и выплат объекта планирования и способы их достижения.

Финансовое планирование на предприятии призвано, решить последующие задачи:

обеспечение финансовыми ресурсами и средствами производственно-хозяйственной деятельности;

повышение прибыли за счет понижения себестоимости, увеличения свойства продукции и роста рентабельности производства;

достижение конкурентоспособности продукции;

обеспечение сбалансированности планируемых расходов и доходов компании на принципах самоокупаемости и самофинансирования;

контроль за денежным состоянием и платежеспособностью компании.

Исходя из многоплановости задач финансовое планирование включает ряд взаимосвязанных шагов:

) анализ текущей, денежной ситуации, имеющихся проблем;

) прогнозирование будущих денежных критерий;

) постановка денежных задач;

) составление денежного плана;

) выполнение денежного плана;

) анализ результатов выполнения денежного плана.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием, как заведено, хозяйственной деятельности и строится на базе характеристик производственного плана (размера производства, реализации, сметы издержек на создание, плана капитальных вложений и др.).

Следует обратить внимание на то, что при всем этом как раз могут употребляться последующие способы расчета:

расчетно-аналитический;

балансовый;

нормативный;

способ оптимизации плановых решений;

экономико-математическое моделирование.

Для контроля и анализа финансово-экономических показателей на Мясокомбинате «ПурагроУк» выстроена подобающая схема внедрения системы бюджетирования:

изучены и доведены до всех отделов регламенты по бюджетированию, разработанные в планово-экономическом отделе ОАО «ПурагроУк»;

построена система ключевых показателей для подразделений предприятия;

разработан внутренний порядок взаимодействия между всеми структурными подразделениями Мясокомбината «ПурагроУк» по формированию плановых бюджетов, где за каждым подразделением аппарата управления закреплены соответствующие статьи бюджетов;

планово-экономический отдел консолидирует все данные, представленные структурными подразделениями мясокомбината, и составляет сводный консолидированный проект бюджета.

Финансово-экономическим блоком ОАО Мясокомбинат «ПурагроУк» разработан план антикризисного управления предприятием, рассчитанное на 2010-2012 годы, в котором на первом месте прежде всего сокращение расходов за счет наведения порядка, отказа от безосновательных затрат и установление режима строгой экономии.

Публикации и заметки

Факторинг - эффективный инструмент финансирования
Стабильная работа предприятия, прежде всего, зависит от постоянства денежных потоков. В то же время даже при расчетах с постоянными и надежными покупателями периодически случаются непредвиденные задержки платежей за отгруженную продукцию, товары, работы, услуги. Для преодоления возникающего де ...